Strategieworkshop zur Erreichung der Jahresziele
Klare Prioritäten, verbindliche Verantwortung und eine umsetzungsfähige Roadmap für wirtschaftliche Stabilität
Strategieentwicklung
Kunde
COTESA GmbH
Zeitraum
Januar 2025
Firmenbereiche
Geschäftsführung, Managementteam (C-Level), zentrale Funktionsbereiche (u.a. Vertrieb, Controlling, Produktion, HR)
Website
Die Ziele:
Herstellung eines gemeinsamen Zielbildes zur Erreichung der Jahresziele
Stärkung der Verantwortungsübernahme im Managementteam
Identifikation zentraler Handlungsfelder mit wirtschaftlicher Wirkung
Entwicklung eines priorisierten Maßnahmenportfolios
Sicherstellung von Alignment, Commitment und Umsetzungsfokus
Kund*innenStimme:
Der Strategieworkshop hat uns geholfen, den Fokus klar auf die wirtschaftlich wirksamen Stellhebel zu legen. Besonders wertvoll war die strukturierte Priorisierung der Maßnahmen sowie die klare Zuordnung von Verantwortung im Managementteam. Die Begleitung durch Future Impact war eine wichtige Grundlage dafür, dass wir unsere Ziele letztlich erreichen konnten.
Falko Löhr
Geschäftsführer
Die Outcomes:
Klar priorisierte Maßnahmen entlang der Handlungsfelder Produktion & Prozesse, Produkt & Kunden sowie Kultur & Zusammenarbeit
Transparente Zuordnung von Verantwortlichkeiten und Unterstützendenrollen
Erarbeitete Roadmap mit zeitlicher Einordnung und Abhängigkeiten
Quantifizierte Einspar- und Ergebnispotenziale (Cash- und P&L-Sicht)
Gemeinsames Führungs- und Rollenverständnis im Managementteam
Identifizierte Risiken sowie konkrete Maßnahmen zur Risikominimierung
Methoden
Unser Werkzeugkasten
High-Performance-Team-Kriterien
Orientierung für wirksame Zusammenarbeit im Management
Impact-Effort-Matrix
Priorisierung von Maßnahmen nach WIrkung und Umsetzungsaufwand
Roadmap-Arbeit
Strukturierung von Initiativen entlang eines klaren Zeitplans
Lern- und Szenario-Sessions
Schärfung des wirtschaftlichen Gesamtverständnisses
Moderierte Gruppenarbeit
Partizipative Erarbeitung tragfähiger Lösungen
Projektablauf
Das Projekt war eine Reise
- Das war die Route
Auftragsklärung & Vorbereitung
Klärung der Zielsetzung, Auswahl passender Workshop-Methoden und inhaltliche Fokussierung auf Break-Even-relevante Hebel
Strategieworkshop (2 Tage)
Gemeinsame Analyse der Ausgangslage, Identifikation von Optimierungspotenzialen, Rollen- und Verantwortungsklärung sowie Priorisierung von Maßnahmen
Verdichtung & Ergebnissicherung
Strukturierung der Ergebnisse in Roadmap, Maßnahmenportfolio und Verantwortlichkeitslogik
Dokumentation & Übergabe
Transparente Aufbereitung aller Ergebnisse als belastbare Grundlage für die Umsetzung im Alltag
Wir freuen uns über Ihre
Kontakt-Anfrage!
Dr. Peter Kolb
Ihre Ansprechparter
