KI-Strategieberatung
Über 95%* aller KI-Implementierungen scheitern!
– nicht an der Technik, sondern an Führung, Kultur und Organisation.
Wie weit ist Ihr Unternehmen mit der KI-Transformation?
KI ist kein IT-Projekt – sondern Führungsaufgabe.
Viele Mittelständler wissen, dass sie handeln müssen, aber es fehlt an Klarheit, wo KI wirklich Nutzen stiftet.
KI-Strategie für Technologie, Prozesse, Mitarbeitende und Führung.
Analysieren
Fokussieren
Umsetzen
KI entfaltet Wirkung nur mit klarer Führung und Veränderungsbereitschaft.
Wir verbinden, was andere getrennt denken: Mensch, Organisation und KI. Dadurch gestalten wir KI-Initiativen nicht nur technologisch – sondern wirksam, akzeptiert und nachhaltig.
Struktur und Klarheit statt KI-Hype.
– Tilo Höde, Future Impact GmbH
Häufig gestellte
Fragen
Worin unterscheidet sich unsere KI-Umsetzungsstrategie von einer klassischen KI- oder IT-Beratung?
Wir betrachten KI ganzheitlich als Führungs-, Organisations- und Technologieaufgabe.
Dabei verbinden wir technologische Möglichkeiten mit Führung, Kultur, Prozessen und Entscheidungslogik. So entstehen KI-Strategien, die fachlich sinnvoll, organisatorisch anschlussfähig und wirtschaftlich wirksam sind – nicht nur technisch korrekt.
Wie transparent sind Kosten und ROI der KI-Initiativen?
Die konkrete Kostenbetrachtung ist Bestandteil der KI-Roadmap. Sie erfolgt erst dann, wenn klar ist, welche Anwendungsfälle im Rahmen der Umsetzungsstrategie priorisiert werden und welche Tool- und Systemlandschaft dafür sinnvoll eingesetzt wird. So entstehen realistische Kosten-Nutzen-Abwägungen, die als fundierte Entscheidungsgrundlage für die weitere Umsetzung dienen.
Welche Rolle spielen Mitarbeitende, Führung und Change in Ihrer Vorgehensweise?
Eine zentrale. KI wirkt nur dort, wo Führung Orientierung gibt, Mitarbeitende eingebunden sind und Veränderung aktiv gestaltet wird. Deshalb integrieren wir Change-Management und Veränderungsfähigkeit von Beginn an. Akzeptanz, Rollen, Lernfähigkeit und Kultur sind für uns zentrale Erfolgsfaktoren – nicht nachgelagerte Umsetzungsthemen.
Brauchen wir bereits konkrete KI-Use-Cases oder technische Vorkenntnisse?
Bevor es zu unkoordinierten Tool-Einführungen kommt, schaffen wir Klarheit darüber, wo KI im Unternehmen wirklich Mehrwert stiftet –und wo nicht.
Die Evaluation konkreter KI-Tools ist Bestandteil der KI-Roadmap.
Sie erfolgt gezielt und bedarfsorientiert – entweder gemeinsam mit Ihren internen IT-Expert:innen oder mit ausgewählten Partnern aus unserem Netzwerk. So stellen wir sicher, dass Tool-Entscheidungen strategisch begründet, technisch passend und organisatorisch anschlussfähig sind.
Für welche Unternehmen ist die KI-Umsetzungsstrategie besonders geeignet?
Für mittelständische Unternehmen, die:
- KI strategisch nutzen wollen statt punktuell zu experimentieren
- Klarheit vor Investitionen suchen
- Verantwortung für Menschen, Organisation und Wirtschaftlichkeit tragen
- keine „Pilot-Spielwiese“, sondern echte Wirkung wollen
Weniger geeignet ist das Format für reine Tool-Evaluationen oder kurzfristige IT-Experimente.
