PraxisworkshopDISG®-Persönlichkeitsanalyse für HR

Stärkung des HR-Teams durch fundierte Persönlichkeitsanalyse und verbesserte Zusammenarbeit
Führungskräfteentwicklung

Kunde

SKAN Deutschland GmbH

Zeitraum

Januar 2025

Firmenbereiche

HR - Team

Die Ziele:

Sensibilisierung des HR-Teams für verschiedene Persönlichkeitstypen
Stärkung der Selbstreflexion und des gegenseitigen Verständnisses im Team
Verbesserung der internen Zusammenarbeit durch bewusstere Kommunikation
Besserer Umgang mit Kandidat*innen und Mitarbeitenden durch gezielte Einschätzung von Persönlichkeitstypen
Erhöhung der Wirksamkeit der Personalabteilung durch optimierte Interaktion mit unterschiedlichen Charakteren

Kund*innenStimme:

"Die Workshopatmosphäre war locker, die Moderatoren waren nahbar und schafften von Anfang an eine gute vertrauensvolle Basis. Der Mix zwischen Wissensvermittlung und Übungen war sehr gut. Man hat etwas gelernt, ohne das Gefühl von Frontalunterricht zu haben. Der Workshop war sehr abwechslungsreich und gut geplant. Die Moderatoren haben Stimmungen und Themen gut aufgenommen und flexibel darauf reagiert.
Nancy Wauer
Managerin HR - Mitglied der Geschäftsleitung, SKAN Deutschland GmbH

Die Outcomes:

Die Teilnehmenden haben ein besseres Verständnis ihrer eigenen Persönlichkeitsstruktur gewonnen
Das HR-Team hat ein gemeinsames Verständnis für verschiedene Persönlichkeiten entwickelt
Die Kommunikation innerhalb des Teams wurde durch das Wissen über unterschiedliche Persönlichkeitstypen verbessert
Die Personalabteilung kann nun gezielter auf individuelle Persönlichkeiten eingehen und effektiver im Recruiting sowie im internen Personalmanagement agieren
Grundlagen für einen nachhaltigen Verbesserungsprozess in der HR-Zusammenarbeit wurden geschaffen

Methoden

Unser Werkzeugkasten

DISG®-Persönlichkeitsanalyse

Wissenschaftlich fundiertes Tool zur Erfassung individueller Persönlichkeitsprofile

DISG®-Kartenspiel

Spielerische Auseinandersetzung mit dem Aufbau und der Funktion des DISG®-Modell

Moderierter Workshop

Interaktive Vermittlung des Modells und Transfer in die HR-Praxis

Selbstreflexions-Übungen

Individuelle und gruppenbasierte Reflexion zur besseren Wahrnehmung eigener und fremder Persönlichkeitsstile

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