Personalbereich 2.0
Ganzheitliche Neuausrichtung des Personalbereichs: Vision, Strategie, Struktur, Prozesse und Digitalisierung
Strategieentwicklung
Kunde
SWE Erfurt Gruppe - SWE Service GmbH
Firmenbereiche
HR, einbezogene Hierarchieebenen: Mitarbeitende, Teamleitungen, Bereichsleitungen, Geschäftsführung, Vorstand
Website
Die Ziele:
Entwicklung einer klaren Vision, Mission und Strategie für HR
Schaffung eines modernen, zukunftsfähigen Personalbereichs
Kostensenkung durch Prozessoptimierungen
Erhöhung von Transparenz und Partizipation
Stärkung des strategischen Wertbeitrags von HR
„Die Zusammenarbeit mit Herrn Dr. Kolb und Herrn Höde habe ich immer sehr offen, konstruktiv und bereichernd erlebt. Die Ergebnisse des Projekts sind kontinuierlich in die Weiterentwicklung unserer Organisation, unserer Produkte und unseres Mindset eingeflossen.“
Karl-Georg Hoose
Leiter Human Resources und Prokurist,
Stadtwerke Erfurt Gruppe - SWE Service GmbH
Stadtwerke Erfurt Gruppe - SWE Service GmbH
Die Outcomes:
Prozessoptimierung, -harmonisierung und Kostensenkung in Standardprozessen
Realisierung zahlreicher Effizienz-Quick-Wins
Modernisierung der HR-Struktur und Rollenlogik
Steigerung der Servicequalität und Effizienz
Fokus von HR auf wertschöpfende Tätigkeiten
Nachhaltige Verankerung neuer Denk- und Arbeitsweisen
Methoden
Unser Werkzeugkasten
Stakeholder- & Mitarbeitendeninterviews
Fundierte IST-Analyse
Partizipative Visions- und Strategie-entwicklung
Workshops mit Mitarbeitenden & Führung
Balanced Scorecard
Strukturierung der Strategieumsetzung
Kreisstruktur & Rollenmodelle
Moderne Organisations- und Zusammenarbeitsform
Prozessmodellierung (BPMN)
Visualisierung und Optimierung von HR-Prozessen
Prozessreifegrad- & Kostenanalysen
Identifikation von Effizienzpotenzialen
Business-Case-Berechnungen
Entscheidungsgrundlagen für HR-Digitalisierung
Projektablauf
Das Projekt war eine Reise
- Das war die Route
Analyse & Standortbestimmung
Dokumentenanalyse, Interviews, Reifegradbewertung
Vision & Strategie
Entwicklung von Zielbild, Mission und strategischen Handlungsfeldern
Struktur, Prozesse & Digitalisierung
Rollen, Prozesse, Business Cases, Roadmap
Umsetzung & Verankerung
Quick-Wins, Kostenmodelle, neue Arbeitsweisen
Wir freuen uns über Ihre
Kontakt-Anfrage!
Tilo Höde
Ihr Ansprechparter
